“三个强化”夯实海外安全管理根基

近日, 华北石油工程科威特项目部传来喜讯, SP936井队获得科威特国家石油公司(KOC)颁发的3年无LTI(无损失工时)荣誉证书, 并在科威特北部阿布达利油田RA0011井场举行了颁奖仪式.
这一荣誉不仅是对该井队安全工作的高度认可, 更是华北石油工程科威特项目部高效安全管理工作的有力见证. 甲方科威特国家石油公司高级总监谢里夫·阿卜杜称赞道:“华北石油工程科威特项目部是我们无比信赖的承包商. ”
近年来, 科威特项目部安全工作硕果累累, 先后获得科威特国家石油公司HSSE总裁奖, KOC最佳总裁设备奖, 国工科威特分公司首支14年安全生产无事故等奖项. 仅在2024年, 就有8支钻井队获得甲方安全无事故奖励, 实现了安全与效益的双赢.
强化以人为本抓实安全教育培训
“我们项目将安全正向培训与反向培训相结合. 考虑到沟通问题, 培训中我们尽量多运用图片和肢体语言, 确保达到更好的效果, 让中外籍员工了解如何正确防控风控, 如何保护自己和他人. ”科威特项目部安全总监屠兴健介绍.
2024年, 科威特项目部进一步细化培训方式与内容, 每周结合季节特点及安全重点, 确定培训主题, 细化应急管理, 雨季安全用电等各高风险作业及重点作业环节的培训内容. 同时, 项目部强化常态化警示教育培训, 选取55个事故及安全动画, 利用交接班会议进行事故学习反思讨论, 在中巴车上循环播放安全视频, 并要求员工结合自身岗位分享感受, 明确防范措施.
科威特项目部各基层队的外籍员工主要来自印度, 孟加拉国, 斯里兰卡等国家, 英语水平参差不齐, 给安全培训增加了难度. 为此, 除了多使用图片及肢体语言进行安全培训, 项目部还在每个班组至少配备1名英语相对较好的人员, 在中英文培训完成后, 组织“翻译官”现场翻译传达, 并及时沟通相关知识, 确保培训效果.
强化精准施策加强高风险管控
科威特项目部共有10支钻修井队满负荷作业, 2024年有井队搬家多达27次. 面对如此高频的搬迁安工作, 如何做好安全保障
“我们在日常工作中加强高风险管控, 强化搬迁安, 特殊作业等环节的管理, 确保高风险作业环节可控. ”项目部经理王燎原说. 2024年以来, 项目部成立以项目总监, 安全及设备管理人员为核心的管理小组, 现场监控搬迁113井次. 特别是SP268井队连续两次长途搬迁, 从科威特最北部搬迁到南部, 跨越阿布达利, 布尔干, 米纳给施等3个油区, 搬迁距离300多公里.
除此以外, 搬迁安和复杂作业期间, 项目部严格落实安全总监现场带班制度, 并组织全员进行危害识别, 隐患排查工作, 通过高频次, 全流程的风险排查, 将隐患消灭在萌芽状态, 筑牢安全防线.
强化下沉一线提升安全管理效能
2024年8月至10月, 科威特项目安全巡查员强磊完成了对科威特项目部境外年度HSE督查, 通过现场查验, 交流访谈, 安全培训, 驻队观察等方式, 帮助项目部和基层队解决各类问题138项.
华北石油工程公司自2023年10月启动境外项目巡查以来, 以来将“以问题为导向, 以帮扶为目的”作为工作方针, 成立境外安全督察小组, 制订境外巡查年度工作计划, 实现将公司境外HSE巡查工作与强“三基”工作相结合, 多角度全面排查安全隐患. 除现场解决问题外, 他们还积极推广各项目安全经验, 在基层队建设和基础工作方面实现了统筹化的创新管理.
“下一步, 我们要对境外巡查工作进行‘回头看’, 进一步巩固安全管理成果, 确保境外巡查效果再提升, 持续提升安全管理水平. ”华北石油工程国际公司安全部门负责人王学勇说.