强化安全巡查推动海外经营提质增效

11月7日, 华北石油工程尼日利亚项目OGBELE-17井现场, 安全巡查员逐台检查二开钻进前的井控装备, 从核对安装精度到调试远控房功能, 每一个细节都不放过. 这是安全巡查组今年海外巡查的最后一站. 今年以来, 他们辗转4个国家, 历时210天, 累计排查并闭环整改安全隐患440处, 为35支海外基层队伍筑牢安全防线. 2023年, 针对海外石油工程项目点多, 线长, 管控难度大的痛点, 华北石油工程创新设立海外安全巡查机制. 今年, 巡查组在以往基础上升级举措, 溯源治理减少重复隐患, 把控关键节点降低施工风险, 加强培训提升基层效率, 构建起查隐患, 堵漏洞, 固根基, 促经营的全链条管理体系. 今年以来, 该公司海外队伍全部实现“零上报事故”, 其中科威特SP-158钻井队实现连续15年安全生产无事故, 成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一, 为海外业务稳健经营提供坚实支撑. 溯源治理破解重复隐患难题提效率降内耗“为什么这些问题整改后还是反复出现既浪费人力物力, 还影响作业进度. ”华北石油工程月度HSE工作例会上, 与会人员围绕职责落实, 培训开展, 考核执行等维度深挖根源, 最终锁定员工安全意识薄弱与监督考核缺位两个问题. 经排查, 巡查组发现用电安全, 消防安全等18类隐患呈现易整改, 难巩固, 易反弹特点, 成为制约海外安全管理水平提升的顽疾. “安全不能只堵‘漏洞’, 还要治根本. ”该公司国际公司安全总监施昌军强调. 今年, 巡查组将工作重点从单纯整改隐患, 转向溯源治理降内耗, 围绕谁来做, 怎么做, 会不会做, 能不能做, 做得如何5个方面, 通过查标准合规性, 追管理责任链, 找执行负责人, 核流程适配度, 验培训有效性逐层递进, 把显性的现场问题转化为管理优化方案, 从根源减少重复整改损耗. 在沙特项目东部工区, 巡查组推动完善设备维保岗位责任制, 将设备故障停机率从3. 17%降至1. 13%, 单井作业周期缩短两天. 截至目前, 沙特, 科威特项目分别闭环解决181项, 93项问题, 海外项目重复隐患减少79. 4%, 部门协同效率提升30%, 真正实现“整改一次到位, 成本一次管控”, 完成从“反复治”到“治反复”的经营质变. 节点把控护航新项目落地抢进度保收益“对于新项目而言, 时间就是效益, 而安全是效益的前提. ”华北石油工程国际市场首席专家李伟说. 今年以来, 该公司海外市场的一批新项目, 新任务密集推进:新设备, 新人员, 新区块三重风险叠加, 传统“事后巡查”模式已难以满足风险防控需求. 巡查组跳出老思路, 变“事后查”为“事前盯”, 对新启动项目开展“一对一”帮扶, 把安全管控嵌入设备搬迁, 耐力测试等每一个关键流程. 对设备搬迁, 钻机调试等高风险关键节点实施驻场监督, 巡查人员实时处置, 既确保安全合规, 还避免安全问题导致的工期延误. 为保障科威特项目SP18钻井队3000马力超深井钻机安全投用, 巡查人员提前38天入驻现场, 逐一梳理设备验收, 流程规范等风险点, 最终, 该钻机较计划提前58天投用. 截至目前, 公司所有新启动海外队伍均实现安全零事故, 新项目投产达标率100%, 为海外经营抢得窗口期. 管理培训夯实基层能力提效率降风险“基层管理人员不会做作业安全分析, 填错特殊作业票, 看似是能力问题, 实则是经营风险. 一张不合格的作业票, 可能导致停工整改, 损失远超培训成本!”巡查组在某项目发现, 基层队伍特殊作业票办理合格率仅78%. “培训不是额外开支, 而是效率投资. ”巡查组立即收集国际标准, 典型案例, 操作视频等资料, 编制境外现场特殊作业票证办理讲解课件, 并现场开展培训, 通过“案例拆解+互动答疑”, 明确票证填写规范, 风险分析要点, 海外项目部相关负责人线上线下同步参加. 培训效果迅速转化为经营效益:各项目特殊作业票办理合格率提升至100%, 作业审批时间大幅缩短. 随后, 该培训课件在海外工区全面推广, 累计培训超300人次, 有效强化基层员工安全意识与技能, 提升生产质效.